Öffnet in einem neuen Tab

Ich bin Ina Kratochvil – Gründerin von NOSFIA Consulting e.U.

Zahlen verstehen. Potenziale erkennen. Entscheidungen verbessern.

Über 20 Jahre Erfahrung und eine klare Überzeugung.

Ich verbinde langjährige Konzernerfahrung mit betriebswirtschaftlicher Expertise, analytischem Denken und praxisnahen Lösungen.

Dabei geht es mir um mehr als Zahlen und Auswertungen. Ich möchte wirtschaftliche Zusammenhänge verständlich machen, Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen und Unternehmen dabei unterstützen, fundierte Entscheidungen zu treffen.

nosfia mini session 3500srgb dscg6119 030525 (c)elisa moosbrugger

Gute Unternehmensführung ist keine Frage der Unternehmensgröße.

Warum es NOSFIA gibt?

Warum sollte professionelles
Controlling nur großen Unternehmen
vorbehalten sein?

In großen Unternehmen gehören Kostenanalyse, Kennzahlen und Planung selbstverständlich zum Alltag.

Doch auch kleinere Betriebe treffen täglich wirtschaftliche Entscheidungen. Oft ohne eigene Controlling-Abteilung.

Genau aus dieser Überzeugung habe ich NOSFIA gegründet.

NO ONE SIZE FITS ALL

Individuelle Lösungen statt Beratung von der Stange
Strategie mit Wirkung

Mein Weg: Von der Werkstatt zur Business Intelligence

Vom technischen Handwerk über Finanzen und Controlling bis zur datenbasierten Unternehmenssteuerung.

  • Technische Wurzeln

    Meine Laufbahn begann am Flughafen Wien mit einer Lehre zur Elektroanlagentechnikerin und der anschließenden Tätigkeit als Facharbeiterin in der Allgemeinmechanik. Hier entstand mein Verständnis für praktische Abläufe und technische Zusammenhänge.

  • Business Intelligence

    Heute verantworte ich bei Gebrüder Weiss den Aufbau datengetriebener Controlling- und Reportingstrukturen im Corporate Procurement mit Fokus auf Datenqualität, automatisierten Prozessen und der Entwicklung aussagekräftiger Datenmodelle und Power-BI Dashboards.

  • Kaufmännische Praxis

    In der Vienna Airport Technik übernahm ich kaufmännische Controllingaufgaben, entwickelte Dashboards und optimierte bereichsübergreifende Prozesse. Später kamen Projekt- und Kostencontrolling, interne Kontrollsysteme und die Vorbereitung strategischer Entscheidungen hinzu.

  • Fachliche Expertise

    MBA, Buchhaltung, Controlling, Reporting Professional, Data Governance und NLP Business Coaching ergänzen meine praktische Erfahrung um betriebswirtschaftliche, digitale und methodische Kompetenzen. Hinzu kommt meine langjährige, modulübergreifende SAP-Praxiserfahrung in der Analyse und Optimierung betrieblicher Prozesse.

  • Statistik &  Datenanalyse

    In der Statistik und Flugverkehrsverrechnung der Flughafen Wien Gruppe vertiefte ich meine analytischen Kompetenzen und erweiterte nebenbei mein Fachwissen in Controlling und professionellem Reporting.

  • NOSFIA Consulting e.U.

    Mit NOSFIA verbinde ich meine Erfahrungen aus Technik, Finanzen und Datenanalyse. Mein Ziel ist es, wirtschaftliche Zusammenhänge verständlich und Erkenntnisse für Unternehmen praktisch nutzbar zu machen.

nosfia mini session 3500srgb dscg5408 030525 (c)elisa moosbrugger

Was Sie von unserer Zusammenarbeit erwarten können

Ich glaube nicht an komplizierte Lösungen, nur weil die Herausforderungen komplex sind. Gute Beratung beginnt für mich damit, die richtigen Fragen zu stellen, Zusammenhänge zu verstehen und gemeinsam realistische Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.

  • Individuell oder Standard

    Nicht jede Herausforderung erfordert eine maßgeschneiderte Lösung. Manchmal schaffen gerade klare Standards, einheitliche Prozesse und bewährte Methoden den größten Unterschied. Entscheidend ist, was zu Ihrem Unternehmen passt und im Alltag praktikabel ist.

  • Klarheit statt Zahlenflut

    Nicht jede Kennzahl liefert einen echten Mehrwert. Ich analysiere wirtschaftliche Zusammenhänge, erkenne relevante Entwicklungen und bereite komplexe Informationen verständlich auf. Damit Sie den Überblick behalten und fundierte Entscheidungen treffen können.

  • Umsetzung statt Theorie

    Gute Konzepte entfalten ihren Nutzen erst in der Praxis. Deshalb lege ich Wert auf realistische Maßnahmen, klare Verantwortlichkeiten und eine strukturierte Umsetzung. Mein Ziel sind Lösungen, die im Unternehmensalltag funktionieren und langfristig Wirkung zeigen.

Gute Entscheidungen beginnen mit einem Gespräch

Ob mehr Klarheit über die Unternehmenszahlen, effizientere Prozesse oder neue wirtschaftliche Potenziale,  im persönlichen Gespräch klären wir die Ausgangssituation und finden heraus, welche Unterstützung sinnvoll ist.